Comment gérez-vous le travail qui n'est pas bien fait le gestionnaire de fabrication posées

Comment gérez-vous le travail qui n'est pas bien fait le gestionnaire de fabrication posées Si vous exploitez une entreprise en particulier dans le domaine de la fabrication ou du service, vous savez que le travail doit être fait droit, en temps voulu, et bien fait. Sinon, vous obtenez zéro les références et les clients contrariés vous perdre des affaires. L'autre jour, je discutais avec une connaissance dans le secteur manufacturier. Il m'a demandé comment je me suis occupé travail effectué la moitié buter. Parlons de allons-nous? Comment gérez-vous le travail qui n'est pas bien fait le gestionnaire de fabrication posées.

Eh bien, le travail ne se fait pas bien, c'est un problème. Mesurer le travail bâclé une fois et de réaliser que vous avez déjà le coupez pas, gaspillage de matières premières, puis une couverture pour cacher l'erreur, pas cool. Il n'ya pas de ceinture noire Six Sigma, ISO 9000, ou les récompenses TQM pour cela. Réprimandes sévères peut-être, mais trop et vous mettre la peur dans tout le monde qui peut faire une erreur accidentelle, parfois en raison de l'explication manquez pas le client. Aller au fond de celui-ci de s'assurer qu'il ne se reproduise pas. Ne pas dégrader la personne, contester le processus qui a provoqué l'erreur de prise de décision. Comment gérez-vous le travail qui n'est pas bien fait le gestionnaire de fabrication posées

Dans le secteur manufacturier que j'ai vu ce scénario quand on se relève avec une date limite, le gestionnaire de-chaussée a proposé une opération limitée ou faible entre une course, lorsque les machines ont été mis en place déjà sur un plan d'ordonnancement à capacité finie puis de trouver le réglage Mlle raison de se précipiter ou ré ajuster revenir à la course, sans égard pour un changement automatique sur cette ligne. La prochaine chose que vous savez que la commande urgente au milieu, une faveur à obtenir quelque chose à l'heure ou pressé, provoque une très grave erreur. Comment gérez-vous le travail qui n'est pas bien fait le gestionnaire de fabrication posée.

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Pour remédier à ce problème; suivre "pas d'erreur" courses ou des unités, tout comme ils le font, "Jours sans Accidents", puis donner une prime d'équipe pour les marqueurs mile trois heures vendredi des pique-niques de bonne heure. Faire l'éloge là, examiner la dernière erreur et la raison pour laquelle il n'y avait pas BBQ en Août, et de rappeler à tout le monde de rester vigilant, attentif et «mesure une fois, coupé deux fois" et exécuter un matériau fantôme grâce à tester.

Nous avons fait cela à nos lavages de camion, effectué un test de lavage de fantôme, pour s'assurer que le sonar, oeil électronique et les capteurs de flux optique et des lignes d'injection de savon ont tous été correctement étalonnés avant d'exécuter voiture, camion du client ou pièce d'équipement à travers notre mécanisée robotique système de lavage du tunnel. Sur un samedi chargé, lave 450 voitures, nous sûr que l'enfer ne pouvait pas se permettre une erreur dans nos lignes de production ou une voiture a tourné et pris latéralement dans les frais de réparation du mécanisme de tunnel, la réputation, la perte de temps. Aïe, important pour un centre de localisation de lavage de voiture de petite taille.

Comptons sur vous commandants sur le terrain! Qu'ils prennent des décisions, ils connaissent mieux leur donner la mission et l'affectation laissez-les réaliser. Ce sont les gestionnaires et les équipes d'ingénierie et de mettre en place des gens. Oui, le titane et 505 matériaux inoxydables et spécialisés sont chers, je veux dire "dites-leur quelque chose qu'ils ne savent pas," et ne jamais dire à un petit ligueur de ne pas rayer, leur dire de frapper un home run place. La précision, l'excellence, la production = gagnante. «Nous ne faisons pas d'excuses ici, j'avais l'habitude de dire à mes travailleurs avant la retraite. C'était le bon vieux temps. Plaît envisager de tout cela et penser à elle.